Business Coaches

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wanneer managementwaarheden meer kwaad dan goed doen?

Velen zijn bekend met managementwaarheden bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'kwaliteit kost geld'. Deze en andere uitspraken hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: uitspraken welke keer op keer herhaald worden tijdens bijeenkomsten van managers. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert de spreuken stuk voor stuk af als mythe.

De mythen en mantra's zijn verdeeld over vier rubrieken: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest gemakkelijk weg. Vanwege de brede opzet is het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, doch er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die aanmerkelijk minder voor de hand liggend zijn.

Boek Tegen Zaniken

Effectief en humorvol boekje over de nationale hobby 1: zaniken

Klagen en zeuren lijken op de favoriete bezigheid in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort iemand mopperen. En misschien hoort u zelfs uzelf regelmatig zeuren. Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij klagen en zeuren. Wilt u dat probleem grondiger aanpakken, dan heeft u ook verdere hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een trainer, coach of adviseur. Doch dat betekent niet dat u dit boek dus maar links moet laten liggen. Allerminst. Flos maakt de gedane belofte op de omslag waar: Het Anti Klaagboek geeft veel nuttige eerste hulp.

Daarnaast is dit boekje vlot gemaakt. Bert Flos beschikt over een uitermate plezierige stijl van schrijven. Mel veel humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, amusant en herkenbaar. En u ontvangt vele ideeën om uw dagelijks leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.

Resultaatgericht Coachen Als Leidinggevende

Dat wat u kunt doen om nu eens slim zaken aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als leidinggevende herkent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u verwacht. Straffer nog, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei al dan niet psychologische verklaringen en analyses. En toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

In het beste geval schrikt uw team en proberen ze het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw gedrag ter hand kan nemen.

Volgens mij is het logisch dat, wanneer u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite en energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dat ook eens wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Kijken hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Slimmer Leidinggeven Direct Nu

Met welke reden zou u nog langer wachten met slimmer gaan leidinggeven?

Als manager beseft u dat u elke dag maar weer de finish dient te behalen met uw team. Een groep medewerkers die vaak meer lijkt op een kruiwagen vol springende kikkers dan een groep professionals. Voordat u het weet loopt u tegen een muur van obstakels aan. Dat moet eenvoudiger, effectiever en slimmer voor elkaar te krijgen zijn. Toch?

Inderdaad, dat kan. Wanneer u leert wat het verschil is tussen managen op resultaat of procedure, dan zet u belangrijke stappen in het u eigen maken van de benodigde eigenschappen om met minder moeite veel meer voor elkaar te krijgen met uw mensen. Zonder dat die mensen u ervaren als een controleur.

Managen op resultaten betekent niet dat u moet goochelen met spreadsheets. Het houdt in dat u een aantal cruciale sturingsgetallen in de gaten houdt en teamleden vooral aanmoedigt om die doelen samen met u en hun collega's voor elkaar te krijgen. Uw taak is het faciliteren van ieders talent. Waarom heeft u ze immers anders aangenomen.

Onderzoek nu ook hoe u zo'n slimme manager kunt worden. Doe het direct nu.