Als leidinggevende herkent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u verwacht. Straffer nog, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei al dan niet psychologische verklaringen en analyses. En toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

In het beste geval schrikt uw team en proberen ze het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw gedrag ter hand kan nemen.

Volgens mij is het logisch dat, wanneer u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite en energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dat ook eens wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Kijken hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.